Séance coach Ynov — 2026-03-25 (Cours de revue Pitch Entrepreneurial)

Transcription synthétique des notes prises lors de la séance de revue du 2026-03-25. Source : résumé textuel importé. Le document original a été annoté en conversation ; ce fichier conserve les éléments structurels et opérationnels.

Attention : cette séance concernait un groupe incluant Sarah (accroche en anglais évoquée pour elle). Le projet Brasse-Bouillon est désormais porté en solo par Benoît — les mentions d'équipe et de répartition par pôles restent pertinentes pour le contenu (Dev / Création / Marketing = les 3 axes d'expertise à démontrer) mais pas comme organisation personnelle.

Format soutenance confirmé

• Pondération 80/20 (grille officielle sur 80 points, coup de cœur +1)
• 30 min de présentation + 10 min de Q&A = 40 min total — confirmé ensuite par email coach 2026-04-19
• 5 min réservées à la démo finale dans les 30 min de pitch
• Soutenance blanche de 35 min possible auprès du coach (à réserver, créneau 2026-05-06)

Critères d'évaluation (redondant avec grille-pitch-entrepreneurial.md)

• Pitch (15 pts) : accroche percutante, ton, raison d'être, proposition de valeur, SMART
• Production (30 pts) : démo du produit (innovation visuelle / fonctionnelle / technique / sociale)
• Perspective (20 pts) : statut, RH, stratégie commercialisation, développement, investissement
• Qualité orale (15 pts) : niveau de langue, éloquence, préparation, gestion des imprévus
• Ne pas lire ses notes — mémorisation + supports avec mots-clés

Proposition de valeur & étude de marché

• La proposition de valeur doit découler de l'étude de marché et de la concurrence.
• Éviter la comparaison frontale en soutenance ; privilégier la différenciation résultante.
• Être prêt à justifier la différenciation lors des Q&A.
• Structure recommandée : slide "Problème → Segments → PV → Preuve de valeur" (UX/tech/social).

Livrables UX & démonstration intermédiaire

• Focus fort sur wireframes, maquettes, tests utilisateurs, intégration des retours.
• Expliquer le cheminement : priorisation, coordination, itérations, jalons.
• Attentes élevées car pas de produit final complet attendu — tangibilité des livrables UX est la preuve de production.
• Structure recommandée : "Protocole de test → Résultats → Décisions → Impact sur wireframes".
• Captures avant / après pour matérialiser l'intégration des retours.

Démo finale & gestion risque démo

• 5 minutes de démo du produit final ; idéalement live sur téléphone.
• Enregistrement préalable obligatoire d'un parcours utilisateur pertinent comme solution de secours.
• Les excuses techniques ne sont pas acceptables ; absence de démo = mauvaise préparation.
• Checklist technique recommandée : batterie, réseau, accès, versions, plans B et C.
• Répétition filmée recommandée pour audit et ajustement du rythme.

Perspectives attendues (catégorie 20 pts)

• Statut juridique envisagé + dépôts éventuels + justification du choix de structure.
• Stratégie market-com et commercialisation au sens large (canaux, segmentation, pricing).
• Développement : technique, fonctionnel, activité, partenariats, investissements — au-delà du seul dev web.
• Besoins RH anticipés (profils, modalités de recrutement).
• Structure recommandée : slide "Roadmap 6–12 mois" avec jalons (juridique, RH, GTM, partenariats, tech).
• Outil recommandé : Lean Canvas ou Business Model Canvas pour articuler ces axes.

Accroche & qualité oratoire

• Accroche de haut niveau requise.
• Ne pas lire ses notes ; gestion fluide des supports.
• Test A/B d'accroche recommandé auprès du groupe.
• Hook sensoriel envisageable (ex : évocation dégustation de malt) si pertinent et logistiquement maîtrisé.
• Niveau de langue adapté + vulgarisation sans infantiliser (jury pluridisciplinaire).

Jury pluridisciplinaire

• Profils attendus : tech, création, market-com, audio/visuel.
• Preuves compréhensibles par tous + appréciables par les experts de chaque pôle.
• Préférer schémas / infrastructures / maquettes / éléments créa plutôt que du code.
• Prévoir slides "Pour tous" (messages transverses) + "Pour experts" (preuves spécifiques)
  • slide passerelle expliquant pourquoi tel artefact est montré et ce qu'il prouve.

Planning séances

• Séances restantes à date de la transcription (2026-03-25) : mi-avril + 2026-05-06.
• Soutenance : 2026-05-27.
• Soutenance blanche de 35 min à réserver auprès du coach pour valider productions et anticiper questions jury.

Exigences administratives

• SIRET + RIB nécessaires pour l'année prochaine (obligation en cas de gain au concours).
• Choix de structure juridique (micro / EURL / SASU) à documenter — fait dans web-studio-brainstorming.md.

Questions posées pendant la séance (extraits pertinents)

• Objectifs SMART : demandés à l'échelle projet et par pôle (dev, créa, market). → Fait dans smart-objectives-par-pole.md (36 objectifs = 6 rétro + 6 prospectifs × 3 pôles).
• Comparaison concurrence : la PV doit découler de l'étude de marché ; éviter la comparaison frontale en soutenance mais être prêt à répondre en Q&A.
• Fond vs première soutenance : le fond reste le même, l'accroche doit être plus aboutie pour montrer l'évolution ; le pitch devient une sous-partie du pitch entier ; focus livrables et démos.
• Démos intermédiaires vs finale : montrer productions intermédiaires (wireframes, tests, jalons) et réserver 5 min pour la démo du produit final.
• Partie juridique : expliquer dans Perspectives si le projet continue, avec quelle structure juridique envisagée, présenter comme si la mise en ligne était imminente.

Implications actionnables pour Brasse-Bouillon

1. Accroche : actuellement 5 variantes dans pitch-hook-variants.md. Tester auprès d'un tiers avant oral blanc 06/05. Envisager hook sensoriel (dégustation mentale, ingrédient brut).
2. Livrables UX : documenter le cheminement wireframes → tests utilisateurs → décisions. Les 3 personas (Nicolas / Claire / Marc) sont le bon véhicule — voir pitch-script-bloc2-avant-brassage.md.
3. Slide "Pour tous" + "Pour experts" : à intégrer dans canva-slides-detail.md pour chaque bloc Production.
4. Vidéo backup démo : priorité P0 pour 2026-05-20 au plus tard — voir risk-analysis.md risque D1.
5. Soutenance blanche 06/05 : réserver le créneau cette semaine auprès du coach — priorité P0 absolue, dernière fenêtre de feedback officiel avant J-21.
6. Concours national : le groupe est positionné sur la catégorie Pitch Entrepreneurial (projets avec business model tangible et abouti), pas sur "Jeune Pousse" (idées émergentes).